先按岗位和设备列出培训、资格核对和现场操作要求。视频或仿真不能代替适当的实操监督，更不能声称零风险试错或保证降低事故。 考核应结合知识和实际操作，记录不合格项与补训责任。培训通过不等于所有维修项目都有资格承接，派工前需核对实际要求。 客户档案不是员工资格管理系统，企雀是否支持资质校验、自动派工或安全检查清单不能从会员功能推定。 评估使用可核查的隐患、违规和事故记录，并考虑工时与业务量。比较事故或返修变化时，应同时核对工时、维修项目与上报方式，避免只看数量。